Dental management specialty

歯科経営専門
コンサルタント

医院の未来を創造する
お手伝いをいたします。

私たちは歯科経営専門のコンサルタントです。
歯科医院経営におけるリアルな悩みは、
歯科医院経営経験者にしか分からない。
だから東京歯科コンサルタントは、コンサルタントと
歯科医院経営経験者のタッグで発足しました。

POINT

私たちが「 選ばれる理由 」
経験豊富なチームが悩みを解決イメージ

経験豊富なチームが悩みを解決

ベテラン経営コンサルタントとベテラン歯科経営者が立ち上げた、歯科医院経営専門のコンサルティングサービスです。
コンサルタント目線と、院長目線の両サイドからクライアント様の様々な課題解決に取り組みます。

ご提案までが完全無料イメージ

ご提案までが完全無料

徹底したヒアリングから、明らかになった課題に対して改善提案書を作成、ご提案いたします。
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。
ご提案までは無料ですので、安心してご依頼ください。

安心の返金保証イメージ

安心の返金保証

ご契約いただいた後も、コンサルティング内容にご納得いただけなかった場合は返金させていただきますので、安心してご相談いただけます。

SERVICE

サービスのご案内
課題・テーマ対応コンサルティングイメージ

課題・テーマ対応コンサルティング

課題・テーマ別問題解決による経営支援

医院の課題やテーマに対し、問題を解決することで経営支援を行います。また、経営支援をさせていただく中で貴医院の今後の持続的発展のベースを一緒に創ります。経営理念を作成したい、患者様満足度を高めたい、スタッフのやる気を引き出し自立した行動をしてもらいたい等のテーマを通して、院長はじめスタッフのポテンシャルを引き出します。

顧問契約コンサルティングイメージ

顧問契約コンサルティング

定期訪問による経営支援

月に1回定期的に訪問し、院長の医院経営の想いをお聞かせ頂き、テーマや課題等の相談事の問題解決支援を行います。院長の悩みが軽減され、経営課題が着実に改善されます。日々の患者様対応に邁進する中で、医院経営について定期的な時間を取り院長の思考を整理することは、目指す医院を創り上げるとても大切なことと考えます。
開始時には、貴医院をあらゆる角度からトータルに分析し現状把握した上で効果的な支援をスタートいたします。現状把握には2日間程度を要し対応させて頂きます。

コンサルティングの流れ

STEP1

状況ヒアリングアイコン

状況ヒアリング(院長との対話)

  • ・課題やテーマを取り巻く現状の確認
  • ・ありたい姿の確認
  • ・課題やテーマの成果イメージの確認

STEP2

提案書の作成及び、費用概算見積りアイコン

提案書の作成及び、
費用概算見積り

  • ・STEP1を基に検討及び作成

STEP3

提案書を基に更なるやり取りアイコン

提案書を基に更なるやり取り

  • ・成果範囲の確認
  • ・導入範囲(扱う課題、進め方、期間の確認)
  • ・費用の確認

STEP4

契約書による確認アイコン

契約書による確認

ここまでが無料!

STEP5

コンサルティングの実施アイコン

コンサルティングの実施

  • ・課題やテーマを取り巻く現状の確認
  • ・ありたい姿の確認
  • ・課題やテーマの成果イメージの確認

STEP6

コンサルティングの終了アイコン

コンサルティングの終了

  • ・成果の確認
  • ・学習の整理
  • ・自院のリソースで継続し取組むことの確認
  • ※必要に応じてフォローさせて頂きます。
費用について

課題・テーマ対応コンサルティング

15万/1日×稼働日数

  • 費用の発生は、ステップ5以降です。
  • コンサルティングに満足いただけない場合、費用は返金いたします。
  • 稼働日数は、課題やテーマの取り扱う範囲や要する期間でベストなかかわり方をご案内します。
    詳しくはお問い合わせください。

顧問契約コンサルティング

月1回訪問 100,000円(交通費等の諸経費は別途)

  • 開始時の現状把握(2日間)は、
    顧問契約の中に含まれています。
  • 必要な相談は、電話・WEB・メール等で
    タイムリーに支援いたします。
  • 顧問契約による経営支援に満足いただけない場合、費用は返金いたします。
    詳しくはお問い合わせください。 

セミナー・研修サービス

課題・テーマ別問題解決による経営支援

セミナー・研修のテーマを頂き、指定された場所で実施します。各テーマを分かりやすく楽しく学ぶ時間を提供し、明日からの業務に活かすことを大事にします。

  • ・マネジメント
  • ・事業戦略セミナー
  • ・ビジョン経営
  • ・顧客満足(CS)
  • ・患者様問題解決向上
  • ・患者様カウンセリング
  • ・職場改善
  • ・コミュニケーション力向上
  • ・マナーアップ 
  • ・モチベーションアップなどのセミナー

【費用について】
講師派遣 100,000円(交通費等の諸経費は別途)
※上記以外のテーマもお問い合わせください。

REPRESENTATIVE

代表紹介

株式会社シンセシスマネジメント代表取締役

宮内 秀世

群馬県前橋市生まれ

大手コンサルタント会社に28年間在籍し、様々な業種や業界の組織づくりと人づくりの問題解決を行う。

2017年に株式会社シンセシスマネジメントを設立。会社設立の傍ら「失敗経験を活かす組織づくり人づくり」に関する研究を慶應義塾大学大学院で取り組み修士号を取得(優秀賞、学位授与副代表)。
会社設立以降は、特にクライアントのビジョンや戦略の実現に向けた組織や人の問題の本質に踏み込んだ実行への支援に取り組んでいる。近年は歯科医院長からの経営相談に関する依頼が増え、2022年から歯科医院経営に特化したコンサルタント事業を展開している。

COMMENT

コメント

クライアントの真の目指す姿や、その取り組み方は、それぞれの考え方や根底にある価値観が色濃く反映するため、クライアントごとに異なります。そのため、第三者の立場のコンサルタントとして、いかにクライアントに向き合うか、そしてその考え方や価値観をいかに理解するかが重要だと考えます。

例えば、時々こんな場面に遭遇します。
面談の最後に、「今日は良い提案を受けた」というお言葉を頂くことがあります。実際は提案をしているわけではなく、言葉のやり取りを通して、クライアント自らが自分の考えを整理し、自分で方向性を見いだしているのです。

このような反応からコンサルタントとしての評価は、「聴き上手」ということになるかもしれません。
そのやり取りが出来るのは、30年程コンサルタント業界に身を置き、1,000人以上の様々な経営者にお会いしてきたことや、悩ましい組織や人の問題に対処してきた積み重ねによるものだと思います。

各クライアントが目指す姿に向かうとき、一直線には進むことはまれで、行ったり来たりし、時には揺り戻しすることもありますが、成功に向け大事にしている考え方や価値観をしっかりと共有し、目指す姿を一緒になって創り上げていきます。

SOLUTION

このようなお悩みを「 解決 」に導きます。

創業期

  • 経営を相談できる相手が欲しいがコンサルタントがよいのか分からない。
  • CSを頭では理解しているがどうすれば患者増に繋がるか分からない。
  • ビジョンはあるが皆にどう伝えたらよいか分からない。

成長期

  • スタッフ不足やスタッフトとのトラブルに悩まされマネジメントに不安。
  • 明確な戦略と具体的な方法論をはっきり描きたいがどうしたらよいのか分からない。
  • 成長にあわせた組織やスタッフづくりが今一つ分からず不安。

安定期

  • 他の医院と比較し自医院を評価したいが自分ではよく分からない。
  • 今後どうするのか漠然と考えているが日々追われしっかり考えられない。
  • 開業のころと比べ今一つ一体感やコミットメントが感じられない。

終焉期

  • 今後の医院について、悩むばかりで意思決定がなかなかできない。
  • 今後について相談できる相手が欲しいが誰に相談して良いか分からない。
  • 事業承継者と今後の経営について面と向かって話すことができない。

COMPANY

会社概要
社名 株式会社シンセシスマネジメント
設立 2017年7月6日
代表 宮内 秀世
所在地 東京都台東区池之端1-4-33
電話 03-6753-8127
事業内容 経営コンサルティング業
加盟団体 東京商工会議所
失敗学会
プロジェクトマネジメント学会
取引先銀行 三井住友銀行 上野支店
みずほ銀行 本郷支店